掃除屋社長の会社の成長期

掃除屋社長の会社の成長期
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれませ





昨日は

いつもお世話になっている

同業者さんと仕事の打ち合わせ





普段

案件のやり取りは日々しているのですが





仕事の方針だとか

経営的な話は

機会を設けないとできないので





昨日は

とても良い機会になりました







(前回に続いて当社について自己紹介)





清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社(M&Aした会社)

個人事業





この4つで事業を展開しております

従業員は約60人ほどおります





ただ

社員はおらず

パートさんと外注先の

二本柱で運営されております





そんな現在ですが

社員がいない形での運営スタイルに至ったのは

色々ときっかけがあった中で





掃除以外の新たな新規事業に着手

賃貸収入をメインとした不動産投資事業です

今から12年前





この二つの事業により

相互に相乗効果を発揮する仕組みが出来上がり

事業展開が大きく変わっていくことになり

掃除事業でまた大きな動きが出てくることになるんです







それがホテルの清掃管理案件

今から8年余り前になりますが





人材確保をしながら

仕組みを構築していくのに

ホテル管理の難しさをあらためて痛感しながら

奔走する日々が続きました







そこからさらに。。。

次々と

ホテルの案件が入ってくることになるんです





インバウンド需要です





ホテルは連日のように

9割以上の稼働のところが多く

常に

人員体制もマックスの配置が求めれる中で





人手不足は既に深刻な状態でした





ですので

ベッドメイクの現場では

客室の仕上げが追い付かない

というホテルも多くあったようで







ホテル側も

それでは困るので

清掃業者を替えるという動きも

よく見られました

また

清掃業者の方が撤退するところも多々





それに伴い

当社にも

多数のホテル管理案件のオファーが

よく来ていましたし





県外の案件も

いくつも来ておりました





全部請けれていたら

会社としても

今頃は相当な規模になっていたかもしれませんが







現実は厳しく

とにかく

人の確保が大きなネックとなっており





請けたいけど

全ては対応できない状況があり





対応可能なものだけを

させて頂く形で

やっていきましたが





ほんとに

ひどいときは

年に数日しか休みが取れない

というくらい

私自身もホテル現場い出ていた時期もありました







会社の業績は

大きく飛躍しましたが



その一方で

しんどくつらいことの方が多かったのが

正直なところです





ただそのおかげで

人間的には大きく成長できた部分もあります





そんな中で

また再び

大きな大きな転換期が訪れるのです







つづく



vol.27



【お知らせ】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください





【お知らせ2】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください



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