掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
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スポット仕事は悪なのか？ -
繁忙期アピールが生む、間違った努力 -
閑散期に「休み」をとる社長に、未来はない。 -
固定売上という“土台”を持たない怖さ -
繁忙期がある会社は、本当に強いのか？ -
「掃除屋」で終わるか、「経営者」になるか。私が選んだ、新しい組織の形。 -
「外注は利益が出ない」は本当か？「外注ポートフォリオ」戦略。 -
「技術はあるが、マナーが悪い。」その一人が会社の看板を泥で汚す。 -
その職人さんが止まった瞬間、全部止まるというリスク -
清掃技術が「うまい」だけでは足りない。“再現性”という経営の条件 -
「体が一つ」の限界は、会社の限界。私が一人親方をメイン外注にしない理由。 -
清掃技術・人数・道具をセットで売るということ -
清掃技術が“再現されない”現場の末路 -
安全対策はコストではない -
安い道具が、結果的に一番高くつく -
清掃道具は“楽をするため”のものじゃない -
劇薬に頼る清掃現場が増える理由 -
1名作業が生む“見えないリスク” -
技術があるのに、なぜ現場は危険になるのか -
技術があるのに、なぜ現場は危険になるのか
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清掃技術も経営も、長く続く会社が選んでいること -
清掃業の社長が、一番悩む「ちょうどいいライン」 -
清掃技術を“会社の力”に変えられない理由 -
「いい仕事」と「儲かる仕事」は、同じとは限らない。
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清掃技術が高いほど、現場が回らなくなる瞬間 -
清掃業は「技術だけ」でも「経営だけ」でも続かない
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仕事で信用される人が、あえてやらないこと -
仕事が雑になるのは、能力が落ちたからじゃない -
決めなくていい仕事を、増やす方法 -
忙しさと充実感は、別物だと思っている
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仕事が順調なときほど、やってはいけないこと -
社長が現場を見ないほうが、うまくいく理由
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社長が清掃現場を離れたときに起きること
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掃除屋社長がやらないほうがいい仕事 -
仕事は、増やせば強くなると思っていた -
清掃現場に出て頑張れば、何とかなると思っていた
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借入がある中で、守る経営をどう考えるか -
仕事を減らさず、重さだけを落とす -
なぜ清掃の仕事を「増やす」ことが正解じゃなくなったのか
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クレームが少ない清掃現場の共通点
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怒っているのは、清掃現場じゃない。 -
ちゃんと掃除したのに」から始まる違和感 -
クレームの9割は、掃除が原因じゃない
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清掃現場に戻った方がいいのか？ -
現場にいない時間のほうが、会社を守っている -
清掃現場にいないとき、何をしているのか
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掃除をしない掃除屋の仕事 -
それでも、掃除屋を続けている理由 -
清掃業〜数字で測れないものが増えていく
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清掃業でのお金より重くなった“責任” -
儲かる清掃の仕事ほど、心が削れていく -
掃除屋の社長が“売り上げと掃除の仕事”に冷めていく瞬間 -
清掃を“インフラ”と呼び替えた日
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清掃業が“本当に儲かる会社”になる条件
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清掃業の社長の時間を“売上”に変える思考法 -
清掃業の外注化の境界線：どこまで任せてどこを抱える？ -
管理モデル”で会社の寿命は決まる -
現場が増えるほど利益が消える -
スタッフ生産性：1分の短縮が利益を動かす -
単価設計の本質：値上げではなく役務を再定義する