掃除屋社長が取り組んでいるM&Aで重視するべき売り上げ
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
当社では
清掃会社
不動産会社
清掃資機材会社（M&Aした会社）
個人事業
この４つで事業を展開しております
どれも事業の柱となるように
事業展開を行っておりますが
ここ数年
非常に難しいながらも
取り組んでいるのがM&Aです
そんなM&Aですが
会社経営を承継する上で
色々と難しい検討事項が発生してきます
前回触れたのが
売上の中身です
売上金額が大きいか少ないか
というのは全く関係ありません
一番評価できるのは
定期清掃等の継続的な売り上げ見込みのたつ
案件が土台としてあるかどうかです
そして
もう一つ重要な
売り上げに占める割合で
見逃してはいけないものがあります
それは
元請としての仕事割合です
いくら売り上げがあるからと言って
それらが
下請けや孫請け的な案件が多い場合
元請けに売り上げが左右されてしまう
限定的な元請に依存している
売り上げがあっても
基本的な単価は安く
粗利率が低い
中にはは赤字の仕事もある
そんな体制の会社も
少なくはありません
中には
下請け専門的な形で
自社部隊を抱えて
多くの仕事をこなすことで
会社の経営をしているところもあると思いますが
やはり
元請けとしての仕事がある方がよいです
裏を返せば
元請の仕事が多いということは
その会社に営業力もある
ということです
ここが一番重要です
売上といっても
その中身は様々です
M&Aをする上で
非常に重要なチェックポイントです
つづく
vol．４９
【お知らせ】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
【お知らせ２】
当社では各種清掃管理とは別に
ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください
お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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個人事業
この４つで事業を展開しております
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ここ数年
非常に難しいながらも
取り組んでいるのがM&Aです
そんなM&Aですが
会社経営を承継する上で
色々と難しい検討事項が発生してきます
前回触れたのが
売上の中身です
売上金額が大きいか少ないか
というのは全く関係ありません
一番評価できるのは
定期清掃等の継続的な売り上げ見込みのたつ
案件が土台としてあるかどうかです
そして
もう一つ重要な
売り上げに占める割合で
見逃してはいけないものがあります
それは
元請としての仕事割合です
いくら売り上げがあるからと言って
それらが
下請けや孫請け的な案件が多い場合
元請けに売り上げが左右されてしまう
限定的な元請に依存している
売り上げがあっても
基本的な単価は安く
粗利率が低い
中にはは赤字の仕事もある
そんな体制の会社も
少なくはありません
中には
下請け専門的な形で
自社部隊を抱えて
多くの仕事をこなすことで
会社の経営をしているところもあると思いますが
やはり
元請けとしての仕事がある方がよいです
裏を返せば
元請の仕事が多いということは
その会社に営業力もある
ということです
ここが一番重要です
売上といっても
その中身は様々です
M&Aをする上で
非常に重要なチェックポイントです
つづく
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連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど
実際に現在動いております
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清掃会社さんがあればご相談ください
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ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の
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当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など
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なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
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