多くの掃除屋さんはなぜ両立できないのか？職人仕事と経営のジレンマ

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません



掃除職人としての誇りと、会社経営としての数字。



どちらも大切だと頭では分かっていても、
実際には多くの掃除屋さんがこの両立に苦しんでいます。




なぜなら、掃除の現場仕事と経営の仕事は、
まったく違う“脳みそ”を使うからです。




現場では、いかにお客様の期待以上に仕上げるかに集中します。
仕上がりの美しさや丁寧な対応は、職人としての誇りそのものです。




掃除屋さんの多くは、この「良い仕事をすること」に全力を注ぎます。




けれども、その仕事が本当に利益を生む形になっているか？
という視点まで持つのは、どうしても後回しになりがちです。




加えて、
「数字の話は苦手」「事務仕事は面倒」
という意識も根強い業界です。




現場が忙しければ忙しいほど、売上や利益率の計算や、
先々の計画は「時間があるときにやろう」と置き去りにされがちです。




結果的に、仕事は多いのにお金は残らない…
そんな悩みを抱える掃除屋さんが少なくありません。





もう一つの理由は、
「自分でやるのが一番安心」という思い込みです。




任せる仕組みを作らず、社長自らが現場に出続ける。




確かに短期的には安心かもしれませんが、
これでは会社を育てるための“経営の時間”を確保できません。





職人としての腕と、経営者としての視点。




多くの掃除屋さんは
「現場を回すこと」に偏りがちです。





これが、両立を難しくしている最大の理由なのです。




解決のカギは、
「経営も仕事の一部」と捉え直すこと。
数字や仕組みを見直す時間を意識して作る。




それができれば、
掃除職人としての技術と会社を守る数字の両方が、自然とつながっていきます。





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