いなくても回る”はゴールじゃない、“ともに育つ”が真の理想

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません





「スタッフが辞めない現場を作るには？」
「どうすれば自分の代わりを育てられるか？」
「チームを信じて任せるには？」
といった経営の“人の課題”は尽きません

それでも常に、真剣に向き合っていかなければならないのが経営です



そして今回のテーマは

「“いなくても回る”はゴールじゃない、“ともに育つ”が真の理想」。





■ 社長がいなくても会社が回る…それは本当に理想？
確かに、社長が現場から離れても仕事が進むようになれば、

経営は一段上のフェーズに上がります。


売上も安定し、現場でのトラブルも減り、時間と心に余裕ができる――。

でも、それだけじゃ足りないんです。




なぜなら、「会社が回る」だけでは、スタッフは育たないから。


■ 仕組みよりも“人間関係”が残るかどうか
会社というのは、仕組みと仕組みの間を“人”がつなぐもの。
指示書やマニュアルだけで動いているように見えて、

実際は「誰が」「どう声をかけるか」で空気が変わります。





だからこそ、
「誰がいても、みんなが“ともに育つ”感覚を持てるか」
「個々の成長が、チーム全体の伸びしろになるか」
という視点が、最終的には組織の力を決めるのです。





■ 社長自身も“育ち続ける”ことが、最大のメッセージ
チームづくりの最終到達点は、

「育つ仕組みを持った集団になること」。
そして、そこで止まらずに、社長自身も進化し続けること。





スタッフが学ぶ姿勢を見せているとき、

社長が止まっていたら――それは限界を生む。


逆に、社長がいつも前を向いて、

学び続ける姿勢を見せていれば、会社全体の成長は止まらない。


■ 「育てる」から「ともに育つ」へ
教える側と教わる側、という関係から脱却して、
一緒に成長していく“仲間”になること。



掃除屋の仕事は、ただの技術職じゃありません
人間関係が、そのまま仕事の質になる“感情労働”です。



だからこそ、

社長であるあなたが、「誰よりも育ち続ける人」でなければなりません。

それが、チームが自走する唯一の方法です。




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