あなたの会社に“合った”多角化とは？ 選び方、捨て方、投資判断の基準
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれませ
多角化は「何をやるか」より「何をやらないか」
これまでいくつかの多角化実例をご紹介してきましたが実は成功する会社って“やることを選べる会社”
多角化は選択肢を増やすことじゃなく、
会社の強みと資源に合った戦い方を絞り込むということなんです。
多角化を選ぶ3つの基準
① 既存事業とのシナジー
今やっている事業と組み合わせやすいか？
人材、道具、顧客基盤をそのまま使えるか？
② 利益率とキャッシュフロー
粗利率が30％以上を狙えるか？
回収までの期間が短いか？
③ 実行ハードル
初期投資はいくらか？
専門スキルや資格が必要か？
外注でカバーできるか？
“やらない”を決めるポイント
儲かっても本業を圧迫するもの
→ 人員や時間を奪って本業の利益が落ちるなら撤退。
価格競争に巻き込まれる分野
→ 利益率が低く、差別化が難しい場合は参入しない。
単発で終わる仕事
→ リピートや定期化できない案件は優先度を下げる。
投資判断のフレーム
小さく始めて早く検証（スモールスタート）
→ 3ヶ月で採算ラインが見えなければ撤退基準を設定。
初期投資回収は1年以内
→ 清掃業のキャッシュフロー特性に合わせる。
現場依存を減らす方向に広げる
→ 物販、研修、外注活用など“社長が出なくても回る”分野を優先。
多角化は会社の「防御」と「攻撃」
多角化はリスク分散という防御の役割もありますが、
実は市場で優位に立つための攻撃戦略でもあります。
そして何より
多角化は、社長自身の人生を自由にするための武器なのです。
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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多角化は「何をやるか」より「何をやらないか」
これまでいくつかの多角化実例をご紹介してきましたが実は成功する会社って“やることを選べる会社”
多角化は選択肢を増やすことじゃなく、
会社の強みと資源に合った戦い方を絞り込むということなんです。
多角化を選ぶ3つの基準
① 既存事業とのシナジー
今やっている事業と組み合わせやすいか？
人材、道具、顧客基盤をそのまま使えるか？
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粗利率が30％以上を狙えるか？
回収までの期間が短いか？
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専門スキルや資格が必要か？
外注でカバーできるか？
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→ 人員や時間を奪って本業の利益が落ちるなら撤退。
価格競争に巻き込まれる分野
→ 利益率が低く、差別化が難しい場合は参入しない。
単発で終わる仕事
→ リピートや定期化できない案件は優先度を下げる。
投資判断のフレーム
小さく始めて早く検証（スモールスタート）
→ 3ヶ月で採算ラインが見えなければ撤退基準を設定。
初期投資回収は1年以内
→ 清掃業のキャッシュフロー特性に合わせる。
現場依存を減らす方向に広げる
→ 物販、研修、外注活用など“社長が出なくても回る”分野を優先。
多角化は会社の「防御」と「攻撃」
多角化はリスク分散という防御の役割もありますが、
実は市場で優位に立つための攻撃戦略でもあります。
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１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
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４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
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まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
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