数字で見るホテル清掃の収益モデル~1室あたりの単価、稼働率、利益の構造

数字で見るホテル清掃の収益モデル~1室あたりの単価、稼働率、利益の構造
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません





「ホテル清掃って、実際いくら稼げるんですか?」
必ず聞かれる質問のひとつです。



清掃業に限らず、ビジネスで最も現実的なのは“数字”。
ホテル清掃が“安定需要の宝庫”と呼ばれる理由は、感覚ではなく、数字で見ても確かな裏付けがあるからです。



■ 1室あたりの単価
全国的な相場で見ると、ビジネスホテルなどの客室清掃の単価は
1室あたり 800円〜1,000円前後(ホテル規模・エリアによる)。



単価は決して高額ではありませんが、毎日安定して発生する仕事 であり、
ホテルと契約すれば“1部屋=1つの定期売上”として積み上がります。


■ 日々の稼働率と売上構造
仮に、

契約客室数:80室

稼働率:80%

単価:1,000円/室

とすると、
👉 1日の売上は 約6.4万円。
これが月に30稼働日あれば、
👉 月間売上 約192万円。

人件費・交通費・資材費などを差し引いても、
1現場あたり営業利益10〜15% は十分狙える水準です。

ホテル案件を3現場抱えるだけで、売上500~600万円/月クラス の事業規模になります。


■ 利益を左右するポイント
人員配置の最適化
 「1人あたり何室を担当できるか」を正確に把握することが利益の鍵。
 

資材の共同仕入れ
 洗剤など消耗品はまとめて仕入れることで、
 単価を抑え、粗利率を3〜5%改善。


交通動線と時間配分
 現場間の移動を最小限に抑える「シフト設計」も利益直結。
 移動=コスト、ここを見える化できるかが経営者の腕の見せどころ。


■ 数字が語る“安定”という価値
飲食や小売のように天候や流行に左右されない。
宿泊という“生活インフラ”の一部を担うからこそ、
一度信頼を得れば仕事が切れない。

それが、ホテル清掃という仕事の最大の魅力です。






つづく



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