経営判断を誤らせる“感情のノイズ” 。。。心を整える人が、判断を整える
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
経営をしていると、
理屈では割り切れないことに、たびたび出会います。
数字では「こうするべき」なのに、「でも…」と心がささやく。
経験を積むほど、判断の精度は上がっていくものですが、
それでも最後の決断を誤らせるのは、たいてい“感情のノイズ”です。
私はこれまで多くの経営判断をしてきましたが、
失敗したときには、必ずといっていいほど「感情」が絡んでいました。
その中でも特に注意すべきなのが、この3つです。
焦り
「早く決めないとチャンスを逃す」
そんな焦りは、冷静な比較を奪います。
本当は“決める時期”ではなく、“考える時期”なのに、走り出してしまう。
怒り
不満や理不尽に出会ったとき、感情のままに動くと、後から必ず軌道修正が必要になります。
怒りは、一瞬で判断を狭くしてしまう。
期待
意外かもしれませんが、期待もノイズになります。
「うまくいくはず」「この人なら大丈夫」――
その“願い”が、事実を見る目を曇らせることがあります。
焦り・怒り・期待。
どれも一見ポジティブに見えながら、判断をゆがめる“静かな雑音”です。
私が意識しているルールがひとつあります。
それは、心が揺れているときには決めないということです。
どんなに重要な決断でも、心がざわついているときは、一晩寝かせます。
不思議なもので、翌朝になると感情の色が落ちて、数字や事実がはっきり見えてくる。
経営判断とは、感情の熱を冷ましたあとに残る“事実”を拾う作業です。
感情を排除するのではなく、
“鎮めてから使う”のが大事なのです。
怒っているのは“人”ではなく“状況”だったり、
焦っているのは“結果”ではなく“自分への期待”だったり。
そう気づけるだけで、心の波が小さくなります。
思考の整理よりも、先に“感情の整理”をすること。
これが、経営判断の前にやるべき一番の準備です。
感情を悪者扱いする必要はありません。
むしろ、感情は“センサー”のようなものです。
焦りは「何かを急ぎすぎている」サイン、
怒りは「大切にしたい価値を傷つけられた」サイン、
期待は「信じたい何かがある」サイン。
つまり、感情には“気づき”が隠れています。
ただし、それを判断の主役にしてしまうと誤る。
感情はあくまで“補助線”であり、最終判断は“静かな思考”で行うべきなのです。
経営とは、いつも心との対話です。
数字を読む力も、戦略を立てる力も大切ですが、最後に会社を動かすのは“人間としての感情”です。
だからこそ、感情を無視せず、適切な距離で見つめる習慣を持つこと。
心を整える人が、判断を整えます。
判断を整える人が、会社を整えます。
結局、経営とは「自分の内側を磨く仕事」なのだと思います。
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
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掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
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社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
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私はこれまで多くの経営判断をしてきましたが、
失敗したときには、必ずといっていいほど「感情」が絡んでいました。
その中でも特に注意すべきなのが、この3つです。
焦り
「早く決めないとチャンスを逃す」
そんな焦りは、冷静な比較を奪います。
本当は“決める時期”ではなく、“考える時期”なのに、走り出してしまう。
怒り
不満や理不尽に出会ったとき、感情のままに動くと、後から必ず軌道修正が必要になります。
怒りは、一瞬で判断を狭くしてしまう。
期待
意外かもしれませんが、期待もノイズになります。
「うまくいくはず」「この人なら大丈夫」――
その“願い”が、事実を見る目を曇らせることがあります。
焦り・怒り・期待。
どれも一見ポジティブに見えながら、判断をゆがめる“静かな雑音”です。
私が意識しているルールがひとつあります。
それは、心が揺れているときには決めないということです。
どんなに重要な決断でも、心がざわついているときは、一晩寝かせます。
不思議なもので、翌朝になると感情の色が落ちて、数字や事実がはっきり見えてくる。
経営判断とは、感情の熱を冷ましたあとに残る“事実”を拾う作業です。
感情を排除するのではなく、
“鎮めてから使う”のが大事なのです。
怒っているのは“人”ではなく“状況”だったり、
焦っているのは“結果”ではなく“自分への期待”だったり。
そう気づけるだけで、心の波が小さくなります。
思考の整理よりも、先に“感情の整理”をすること。
これが、経営判断の前にやるべき一番の準備です。
感情を悪者扱いする必要はありません。
むしろ、感情は“センサー”のようなものです。
焦りは「何かを急ぎすぎている」サイン、
怒りは「大切にしたい価値を傷つけられた」サイン、
期待は「信じたい何かがある」サイン。
つまり、感情には“気づき”が隠れています。
ただし、それを判断の主役にしてしまうと誤る。
感情はあくまで“補助線”であり、最終判断は“静かな思考”で行うべきなのです。
経営とは、いつも心との対話です。
数字を読む力も、戦略を立てる力も大切ですが、最後に会社を動かすのは“人間としての感情”です。
だからこそ、感情を無視せず、適切な距離で見つめる習慣を持つこと。
心を整える人が、判断を整えます。
判断を整える人が、会社を整えます。
結局、経営とは「自分の内側を磨く仕事」なのだと思います。
【お知らせ１】
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２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
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清掃会社さんがあればご相談ください
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