清掃業の収益体系の土台作り
昨日の記事では
エアコンクリーニングの収益体系について
掘下げてみました
シーズンになると依頼がとても増える
人気サービス
ところが依頼の頻度としては
スポット的作業となり
リピートがあるとしても
多くの場合は1年~3年程度に1回
非常に頻度の低いサービスで
収益体系の土台となるサービスとは言えません
これと同じように考えると
ハウスクリーニングも
似たような傾向があります
キッチン周りや浴室
その他一般家庭内のクリーニングや大掃除
これらも
年末に集中したり
一人のお客さんで
年1~2回が主な作用頻度です
そういったところで
ハウスクリーニングやエアコンクリーニングで
収益体系の土台を作っていくことは
とても時間がかかるものとなります
多くのリピートのお客さんを確保しない限り
安定した収益体系を築いくことは
難しいサービスと言えます
ただし
デメリットばかりではありません
メリットもあります
それはまた次回へ
本日も
最後までお読みいただきありがとうございます
( №41-714)
エアコンクリーニングの収益体系について
掘下げてみました
シーズンになると依頼がとても増える
人気サービス
ところが依頼の頻度としては
スポット的作業となり
リピートがあるとしても
多くの場合は1年~3年程度に1回
非常に頻度の低いサービスで
収益体系の土台となるサービスとは言えません
これと同じように考えると
ハウスクリーニングも
似たような傾向があります
キッチン周りや浴室
その他一般家庭内のクリーニングや大掃除
これらも
年末に集中したり
一人のお客さんで
年1~2回が主な作用頻度です
そういったところで
ハウスクリーニングやエアコンクリーニングで
収益体系の土台を作っていくことは
とても時間がかかるものとなります
多くのリピートのお客さんを確保しない限り
安定した収益体系を築いくことは
難しいサービスと言えます
ただし
デメリットばかりではありません
メリットもあります
それはまた次回へ
本日も
最後までお読みいただきありがとうございます
( №41-714)