スタッフを増やして売り上げアップを目指すもうまくいかない理由

前回は
一人親方を経て
数名のスタッフを雇用し
受注規模を拡大して
売上を伸ばしていく方向にシフトしていくというところを
お伝えしました


実は
これでもある程度やっていくと
色々と課題が出てくるんです


人数が増えた分
受注できる仕事の幅も広がり
ボリュームある仕事も受注していけるようになりますが


売り上げや収益が
増えた人数分に比例するかと言えば
残念ながらそこは比例していきません


仕事を請けれる
ボリュームや幅は広がりますが
仕事の受注単価そのものが上がるわけではないからです


むしろ
仕事のスケジュールが空けば
スタッフを遊ばせてしまうという
マイナスになってしまう状況も出てきます


そうなると
今度は
スタッフのために仕事を受注して
赤字覚悟で仕事を安請け合いし


結果的には
自身の対価分を削らなければ合わない
という状況に陥ることも


一人でやっていたころの方が
自由にできて手元に残る収益も多かった


というのが
現実として起こってくるんです


ここで
仕事のやり方や考え方をシフトしなけれならないのですが
それはどのようにしていけばよいのか



本日も

最後までお読みいただきありがとうございます

（ №５１－７２４）