清掃事業と二足の草鞋

清掃事業と二足の草鞋
早朝7時より
小学校の運動会へ行って来ました


といっても
運営手伝いです


学校と町内の合同運動会なので
保護者参加の競技もあったりで


競技の運営は
町内会がメインで行います


ただ今回は
コロナ明けの
久しぶりの運動会ということで


通常より短縮の
半日開催


盛り上がる競技の
パン食い競争やラムネのみは
さすがに
まだ自粛的なところもあってできませんでしたが


ワイワイと
みんなで盛り上がる
久しぶりの運動会のあの楽しさを
今日は味わうことが出来
どっぷり心地よい疲労感です


さて
仕事においての
コロナと清掃事業について


私の抱えていた
清掃事業を営む上での悩みを
大きく変えてくれる要素が詰まっていた不動産事業


ホテル管理等
清掃事業がコロナ禍で低迷する中で
これまで以上に
大きく事業拡大することが出来た不動産事業です


その要因を大きく分けると三つあります


■収入の増減が安定していた
■人出を取られることなく運営できる
■コロナに関係なく取引は行われていた


今回は二つ目の
人出を取られることなく運営できる
です


物件の運営管理は
ほぼ
専門の管理会社に委託することで
回していくことが出来ます


清掃事業でいえば
外注委託みたいな感じのイメージですが


大きく違う点が一つあります


それは
費用面です


清掃事業で
外注委託となると
売上に対しての発注価格は
7割とか8割とか支払うことが多いと思いますが


不動産事業においての管理運営費は
3%~5%がほとんどです


費用対効果というところで見ても
圧倒的に差があります


ただ
不動産の場合はこの他に
建物のメンテナンスにかかる
ランニングコストが発生します


いわゆる
ビルメン系の業務です


EV点検
消防点検
水槽清掃
などあったりしますが


それらを含めても
費用的には全体の収入から見ると
1割とか2割以内でおさまることが
ほとんどです


そうしたコスト面と
人材を増やさなくても
運営できる点とともに
人材にかかる多くのコストを考えたときに


清掃事業とは
圧倒的にアドバンテージがあることが
実際に
やってみてわかったことです


ですので
ある意味では
二足の草鞋的になりながらでも
清掃事業と不動産事業は
十分両立していける
組み合わせなんです


つづく

本日も
最後までお読みいただきありがとうございます


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本日も

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( №216-828)