掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでの数字の見方

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません







当社では





清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社（M&Aした会社）

個人事業





この４つで事業を展開しております





どれも事業の柱となるように

事業展開を行っておりますが





ここ数年

非常に難しいながらも

取り組んでいるのがM&Aです





そんなM&Aですが

会社経営を承継する上で

色々と難しい検討事項が発生してきます





前回触れたのが

基本合意書を取り交わし

相手方の財務内容の詳細を

掘り下げて見て行きながら

相手の経営者と面談をしていく

という事をお伝えしました







ここで

そもそもな重要なことがあります







それは

自らが

数字に強いかどうかです







よく

経営者は数字に強くなければ

と言われます







その

数字に強いとは

そもそもどんなことなのかと考えたときに

いろんな切り口はありますが







まずは

最低でも

決算書にあるそれぞれの項目の意味は

分からないと

話になりません







そして

その項目と連動している

総勘定元帳の中身の分析が出来なければ

交渉は出来ません







さらに言えば

その数字を今後の経営で

どのように組み立てていくかということも

実務と照らし合わせながら

考えていく必要があります







正直なところ

ある一定規模までであれば

多少

数字に弱くても

なんとか会社は経営できたりしますが







そこからさらに企業の成長をさせるには

色んな意味で

数字に強くなければ

会社をやりくりしていくことは難しくなります







多くの経営者が必ずぶち当たる壁の一つが

これなんです







少し余談になりましたが

次回も

数字の壁についてお届けしようと思います





つづく







vol．６9



【お知らせ】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください



【お知らせ２】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください

【お問い合わせフォームはこちらより】
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（２４時間受付中です）