掃除屋社長が取り組んでいるM&Aでの数字のコントロール

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません







当社では





清掃会社

不動産会社

清掃資機材会社（M&Aした会社）

個人事業





この４つで事業を展開しております





どれも事業の柱となるように

事業展開を行っておりますが





ここ数年

非常に難しいながらも

取り組んでいるのがM&Aです





そんなM&Aですが

会社経営を承継する上で

色々と難しい検討事項が発生してきます





前回触れたのが

経営者は数字に強くなければ

ある一定の所で壁にぶち当たる

という事をお伝えしました







M&Aを行う上で

対象会社をより成長させるためには

最終的には資金が必要です





売り上げを上げるためにはお金が必要です

（販促費用や営業マンなどなど色々あります）



人を雇用するにもお金がいります



外注に発注するにも経費がかかります





結局

お金が無ければ会社はつぶれます





そのお金のやりくりを経営者がしっかり行い

コントロールをしていかなければならない中で





ある一定規模までいくと

会社内の事が煩雑化していき

そのお金をうまく使えず

コントロールできなくなってくることがあります





その部分を

どう超えていけばよいのか？





ここで

色々と分かれ道がやってきます





つづく





vol．70



【お知らせ】

当社では各種清掃管理とは別に

ビルメン会社、掃除屋会社に特化した会社の

事業承継にも対応しています



当社にて事業の引継ぎや引継ぎ会社の紹介など



後継者不足であったり

なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている

という事がありましたらお気軽にご相談ください



【お知らせ２】

当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる

連携のサポートや紹介なども行っております

それぞれで人材の応援をし合ったり

案件の対応をお願いしたりなど

実際に現在動いております

こうした取り組みに関心がある

清掃会社さんがあればご相談ください







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（２４時間受付中です）