清掃業のサービスの種類で変わる経営状況

清掃業を始めて
その後どのような事業展開をしていけばよいのか？


という事で
当社の軌跡を交えながら
棚卸的な内容でお伝えしていきます



ハウスクリーニングや法人の定期清掃契約などを中心に
事業展開していった中で



そこに
徐々に加わっていった業務が
日常管理の清掃現場案件です



ここで
前回お伝えしたのが
経営スタイルが分かれてくるというところです



一つは
日常現場は増やさず
少人数で
社長自らも現場に出て
仕事をやっていくというスタイルの会社



もう一つは
どんどん日常現場も増やし
人材も雇用し
社長はマネジメント等を中心に
展開していく会社があります




概ね
この二パターンがある中で
どちらも
一長一短あるのですが




日常清掃現場を増やしていくには
人を雇用する上で
仕組みを作っていく必要が出てきます




また
労務手続きについても
毎年のように
国の施策により変更が生じ




非常に煩雑さを極めます





ですので
当然
経営者自らが現場に出ながら
加えて
日常清掃現場を多数回していくのは
非常に厳しく困難な状況がでてきます





労務管理を行う人材を雇用することも
必要になってきますし




何よりも
経営者自身が
現場の作業へ労働力を投入する時間が
削られかねない状況も発生していきます





そこを
どうとらえるかによって
日常清掃現場を増やしていくのか
増やさずにいくのかが
大きく分かれてくるところです




そして
それに連動して
会社の数字も大きく変わってきます



そのあたりはまた次回へ



つづく



【お知らせ】
当社では各種清掃管理とは別に
関連する事業承継にも対応しています
当社にて事業の引継ぎや会社所有不動産物件の買取など



後継者不足であったり
なんとなく。。。事業経営をどうしようかと考えている
という事がありましたらお気軽にご相談ください




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経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです

お気軽によろず的な相談先としてご活用ください

例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
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