掃除屋社長~自分を経営する”という考え方 ―会社を動かす前に、自分を整える

掃除屋社長~自分を経営する”という考え方 ―会社を動かす前に、自分を整える
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません





経営者というのは、つい「会社のこと」を優先しがちです。
スタッフ、数字、顧客、次の展開。。。。




気づけば、自分自身のことは後回しになっている。



けれど、どんなに優れた経営戦略も、
“自分”という土台が整っていなければ、長くは続きません。




だから私は、会社を経営するのと同じように、
「自分を経営する」という意識を持つようにしています。


私にとっての自分を経営するは、ジムです。
体を動かす時間は、思考を整える時間でもあります。


筋トレをしていると、
昨日の判断を反芻したり、
今日の動きをイメージしたりする。





身体を整えると、思考も整う。
思考が整えば、行動が明確になる。




この流れは、会社経営とまったく同じです。



だからこそ、“自分の思考スイッチ”を持っておくことが、
経営者にとって何より大切だと思います。


経営計画と同じで、時間にも「配分の癖」があります。



誰と会うか、どんな話をするか、どの時間に集中し、どの時間に休むか。




それをなんとなく決めてしまうと、
日々の流れが“他人任せの経営”になってしまいます。



私は、
午前中は思考と判断に使い、
午後は現場や人とのやり取りに充てるようにしています。




自分の時間をデザインできる人は、会社の時間も上手にデザインできます。



経営者であっても、感情の波は誰にでもあります。
不安や焦り、苛立ち、空回り。
そんな時ほど、「感情を抑える」より「感情を観察する」ことが大事です。



“いま、何に反応しているのか?”
“なぜこの言葉に心が動いたのか?”



そうやって冷静に自分を観察すると、
感情に振り回される時間が減っていきます。





経営の中で大切なのは、感情を消すことではなく、
“扱える状態にしておく”ことです。



食事もまた、自分を経営する大事な要素です。
私は日々の食事を「投資」と考えています。




体調を崩せば判断も鈍るし、
集中力が切れれば、会議の一言が変わる。




筋肉や体力を維持することは、見た目の問題ではなく「判断力の維持」でもある。


体を整えることは、
結果的に“経営を整える行為”なのです。


経営者というのは、
自分自身が“最大の資産”であり“最大のリスク”でもあります。





だからこそ、まず自分を経営すること。




体を整え、時間を整え、思考を整えること。

自分という“会社”が健全であれば、どんな波が来ても軸はぶれません。





結局のところ、経営とは「自分を整える力」なのだと思います。




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