仕事を減らさず、重さだけを落とす

仕事を減らさず、重さだけを落とす
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ

たまには役に立つ内容があるかもしれません





仕事を「増やさない」と聞くと、
どうしても
「仕事を減らす」
「売上を落とす」
そんなイメージが先に立つ。





特に、
借入があり、
固定費もあり、
人も抱えていると、仕事を減らす選択は現実的ではない。





だからこそ、最近はこう考えるようになった。





減らすべきは、仕事の量ではなく、
仕事の重さなのではないか。





仕事の「重さ」は、売上や件数では測れない。

判断が多い

例外対応が多い

感情を使う

夜まで頭から離れない

こうした要素が重なるほど、同じ売上でも、
仕事は一気に重くなる。





数字には出ないが、確実に消耗する部分だ。





振り返ってみると、
仕事が一番しんどかった時期は、
売上が一番低い時ではなかった。







むしろ、
そこそこ数字が出ていて、
案件も回っているのに、
常に追われている感覚があった。





原因は明確だった。

仕事が多かったのではなく、判断と例外が多すぎた。





例えば、
毎回条件が違う仕事。
担当者ごとに話が変わる現場。
「今回だけ」が積み重なった取引。





こうした仕事は、
一件一件は小さく見えても、
積み重なると、
経営者の判断力を確実に削っていく。





結果として、他の仕事にも影響が出る。





仕事を減らさずに、
重さだけを落とすために、
まず見直したのは
「形」だった。



条件を固定する

窓口を一本にする

判断基準を事前に決める

例外を前提にしない

これだけで、同じ仕事でも
驚くほど楽になることがある。







大事なのは、
「断る」ことではない。

「この形ならやる」
「この形じゃないならやらない」
と決めることだ。







やる・やらないの二択から、
やる形を選ぶ段階に移る。





それだけで、
仕事の重さは確実に変わる。







仕事を減らさず、重さだけを落とす。

それは、
楽をするためではなく、
長く続けるための工夫だ。





増やすことに慣れてきた経営者ほど、
ここを見直すだけで、
会社の景色は大きく変わる。



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