掃除屋リーダーの育て方

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
いつもの筋トレ。
胸・背中を追い込んだ。
追い込みながらふと思ったのが
「教えるって、筋トレに似てるな」と。
“筋肉”に合わせて、少しずつ負荷をかけていく。
いきなり高重量を背負わせたら、潰れます。
リーダー育成も、まったく同じ
さて、今日のテーマは【掃除屋リーダーの育て方】。
チームを持ち始めた社長がまずぶつかるのが、
「任せたいけど、任せられない」という葛藤。
信頼して仕事を任せられるリーダーがいないと、
社長がいつまでも現場に張り付きっぱなしになる。
でもリーダーって“素質”じゃなく“育てるもの”なんです。
■ リーダー候補は「仕事の質」より「姿勢」で見る
リーダー候補を探すとき、多くの社長が
「一番動ける人」
「仕事が早い人」に目が行きがち。
でも、本当に見るべきはそこじゃないんです
・新人への声かけができる人
・現場で愚痴をこぼさない人
・報告・連絡・相談ができる人
こういう人が、じつはリーダー資質の塊だったりします
■ 教える前に“任せ方”を変える
「まだ無理そう」「ちゃんとできないかも」と、
最初から100点を求めず
「これだけやってみて」と小さく任せていくところから始ましょう
少しずつ任せることで
「任せられた=信頼されてる」という自覚が芽生えます
■ 評価とフィードバックのセットで
任せっぱなしはNG。
「よかったよ」「ここを直すともっといい」
このセットがあるだけで、リーダー候補は伸びていきます。
最終的にリーダー育成は、
未来の自分の時間を増やす“自己投資”。
一人でも多く、“任せられる人材”を育てて、
社長としての自由を広げていくことが重要です。
【お知らせ1】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中!
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの(例)
1,法人・個人事業の事業譲渡(顧客・スタッフごと相談可能)
2, 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
3,清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
4, 長期契約先の引き継ぎ相談(紹介・譲渡含む)
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎!
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応(状況により一部地域制限あり)
※秘密厳守・費用は一切かかりません(ご相談無料)
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
>>>https://itosonet.ocnk.net/contact<<<
(24時間受付中です)
【お知らせ2】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ3】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
>>>https://itosonet.ocnk.net/contact<<<
(24時間受付中です)
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胸・背中を追い込んだ。
追い込みながらふと思ったのが
「教えるって、筋トレに似てるな」と。
“筋肉”に合わせて、少しずつ負荷をかけていく。
いきなり高重量を背負わせたら、潰れます。
リーダー育成も、まったく同じ
さて、今日のテーマは【掃除屋リーダーの育て方】。
チームを持ち始めた社長がまずぶつかるのが、
「任せたいけど、任せられない」という葛藤。
信頼して仕事を任せられるリーダーがいないと、
社長がいつまでも現場に張り付きっぱなしになる。
でもリーダーって“素質”じゃなく“育てるもの”なんです。
■ リーダー候補は「仕事の質」より「姿勢」で見る
リーダー候補を探すとき、多くの社長が
「一番動ける人」
「仕事が早い人」に目が行きがち。
でも、本当に見るべきはそこじゃないんです
・新人への声かけができる人
・現場で愚痴をこぼさない人
・報告・連絡・相談ができる人
こういう人が、じつはリーダー資質の塊だったりします
■ 教える前に“任せ方”を変える
「まだ無理そう」「ちゃんとできないかも」と、
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任せっぱなしはNG。
「よかったよ」「ここを直すともっといい」
このセットがあるだけで、リーダー候補は伸びていきます。
最終的にリーダー育成は、
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4, 長期契約先の引き継ぎ相談(紹介・譲渡含む)
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・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
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