清掃現場におけるチーム文化を育てる「仕組み」と「言葉」
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
「ウチの現場は、空気がいいんです」
「スタッフ同士の仲がいい」
「辞めない職場になった」
——これ、全部“偶然”だと思ってたらそれは違います。
実は、こういった“雰囲気”は社長が「意図してつくるもの」なのです。
■文化は“仕組み”で育つ
チームに文化を根づかせたいなら、
「習慣化」させる仕掛けが必要。
例えば：
朝礼や終礼のルールを明確にする
「ありがとうカード」など、感謝を可視化するツールを使う
定例ミーティングを形式化する
こうした小さな“型”が、日常を通してスタッフに染み込んでいきます。
逆に、“場当たり的な指示”や“気分で変わる態度”は、文化を壊す元凶です。
■文化は“言葉”で定着する
もうひとつ、社長として意識したいのが「言葉のチカラ」。
たとえば、
「うちの仕事は“気づき”が命」
「汚れの奥に“感謝”がある」
「リーダーは“背中”で語る」
こんな“チーム共通の言語”を、日々口にすることで、価値観が共有されていったりします。
スタッフが自発的に動く現場には、必ず“共通の言葉”がある。
それが“文化の土台”になっています。
■社長の在り方が文化になる
最後に大事なこと。
文化とは、「社長の在り方」がそのまま反映される。 だからこそ、
自分がブレない
愚痴を言わない
率先して行動する
こうした姿勢そのものが、スタッフの心に残る“社風”をつくっていくことになります。
文化は“勝手に生まれる”ものじゃない。
“育てる覚悟”と“継続の仕組み”があってこそ生まれてくるものなんです
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
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実は、こういった“雰囲気”は社長が「意図してつくるもの」なのです。
■文化は“仕組み”で育つ
チームに文化を根づかせたいなら、
「習慣化」させる仕掛けが必要。
例えば：
朝礼や終礼のルールを明確にする
「ありがとうカード」など、感謝を可視化するツールを使う
定例ミーティングを形式化する
こうした小さな“型”が、日常を通してスタッフに染み込んでいきます。
逆に、“場当たり的な指示”や“気分で変わる態度”は、文化を壊す元凶です。
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もうひとつ、社長として意識したいのが「言葉のチカラ」。
たとえば、
「うちの仕事は“気づき”が命」
「汚れの奥に“感謝”がある」
「リーダーは“背中”で語る」
こんな“チーム共通の言語”を、日々口にすることで、価値観が共有されていったりします。
スタッフが自発的に動く現場には、必ず“共通の言葉”がある。
それが“文化の土台”になっています。
■社長の在り方が文化になる
最後に大事なこと。
文化とは、「社長の在り方」がそのまま反映される。 だからこそ、
自分がブレない
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率先して行動する
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文化は“勝手に生まれる”ものじゃない。
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