新人研修コストを“投資”で見れるかどうか
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログ
たまには役に立つ内容があるかもしれません
「新人を入れてもすぐ辞めるし、研修にかける時間とお金がムダになる」
――清掃業界のみならずよく聞く話です
でも実は、研修コストを“ムダ”ではなく“投資”として見れるかどうかで、会社の未来が決まってきます。
新人研修コストの正体
直接コスト
教える先輩スタッフの人件費
研修に使う資材や消耗品
間接コスト
教える時間で現場効率が落ちる
社長やリーダーの管理時間が増える
この合計が「研修コスト」。
数字にすると「1人育てるのに◯万円」が見えるようになる。
よくある失敗パターン
研修コストを記録していない → だから改善できない。
即戦力と同じ目で見る → 新人の生産性は最初は30％程度。
辞められた時の損失だけを意識する → 育てることへの前向きな投資感覚が持てない。
投資で考える発想転換
1. 回収期間を数字で設定する
例：新人研修コスト＝5万円
👉 「2か月で戦力化して利益を出す」＝投資回収期間を明示する。
2. 成長曲線を意識する
1か月目：生産性30％
3か月目：生産性70％
6か月目：生産性100％
これを前提に計算することで「赤字期間」が見える。
3. 定着率とセットで見る
「3人に1人しか残らない」なら、コストは3倍になる。
だからこそ、定着率改善＝最大の投資効率化。
新人研修コストを「消費」と見るか、「投資」と見るか。
数字で捉えられる社長だけが、
人材育成を会社の成長エンジンに変えられるんです
【お知らせ１】
★清掃業の“会社丸ごと、資機材一式”買い取りご相談 受付中！
当社で会社ごと買取しています
▼対象となるもの（例）
１，法人・個人事業の事業譲渡（顧客・スタッフごと相談可能）
２， 廃業予定の方からの資機材一式の買い取り
３，清掃用具・機械類・未使用消耗品などの在庫整理
４， 長期契約先の引き継ぎ相談（紹介・譲渡含む）
▼こんな方へ
・高齢や体調の理由で清掃事業をやめる予定
・別業種に転換するために資機材を整理したい
・会社清算・閉業を検討しているが、やり方がわからない
・大切にしてきた事業を誰かに託したい
▼ 資機材のみのご相談も歓迎！
「現場で使っていた機材を誰かに使ってほしい」
「捨てるには忍びない…」
そんなお気持ちにも、いとそ技販はしっかり寄り添います。
●ご相談方法
下記の問い合わせフォームより【買取り相談希望】とご返信ください。
※全国対応（状況により一部地域制限あり）
※秘密厳守・費用は一切かかりません（ご相談無料）
引退、廃業は「終わり」ではなく「引き継ぎ」のチャンスでもあります。
まじめに清掃業を続けてこられた皆様が、
気持ちよく次のステージに進めるよう——
私たちが責任を持って、最後まで伴走します。
まずはお気軽に、声をかけてください。
詳細等につきましては下記よりお気軽にお問合せください
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です）
【お知らせ２】
●中四国ガラス外装クリーニング協会の発足●
中四国エリアのビルメンや清掃業、ロープアクセスをされていらっしゃる方を対象に
当協会では、多くの方との繋がりを作れるよう取り組んで行ければと考えています
只今、会員募集中です
詳細についてご興味ある方は当方までメッセージください
【お知らせ３】
当社では全国の清掃会社さん同士でつながりが持てる
連携のサポートや紹介なども行っております
それぞれで人材の応援をし合ったり
案件の対応をお願いしたりなど実際に現在動いております
こうした取り組みに関心がある
清掃会社さんがあればご相談ください
///////////////////////////////////////////////////
掃除屋さんたちの困ったの解決のお手伝いとして
会社の経営についての悩み相談を無料で受けています
//////////////////////////////////////////////////
社長は常に孤独です
経営についての悩みはなかなか同業者同士では出来ないものです
お気軽によろず的な相談先としてご活用ください
例えば
■新規の営業の仕方
■日常清掃の見積もりの仕方
■元請さんとの付き合い方
■各種清掃単価の出し方
【お問い合わせフォームはこちらより】
＞＞＞https://itosonet.ocnk.net/contact＜＜＜
（２４時間受付中です
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――清掃業界のみならずよく聞く話です
でも実は、研修コストを“ムダ”ではなく“投資”として見れるかどうかで、会社の未来が決まってきます。
新人研修コストの正体
直接コスト
教える先輩スタッフの人件費
研修に使う資材や消耗品
間接コスト
教える時間で現場効率が落ちる
社長やリーダーの管理時間が増える
この合計が「研修コスト」。
数字にすると「1人育てるのに◯万円」が見えるようになる。
よくある失敗パターン
研修コストを記録していない → だから改善できない。
即戦力と同じ目で見る → 新人の生産性は最初は30％程度。
辞められた時の損失だけを意識する → 育てることへの前向きな投資感覚が持てない。
投資で考える発想転換
1. 回収期間を数字で設定する
例：新人研修コスト＝5万円
👉 「2か月で戦力化して利益を出す」＝投資回収期間を明示する。
2. 成長曲線を意識する
1か月目：生産性30％
3か月目：生産性70％
6か月目：生産性100％
これを前提に計算することで「赤字期間」が見える。
3. 定着率とセットで見る
「3人に1人しか残らない」なら、コストは3倍になる。
だからこそ、定着率改善＝最大の投資効率化。
新人研修コストを「消費」と見るか、「投資」と見るか。
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