掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
2025件
-
清掃会社の多角化戦略～なぜ今、“多角化”なのか？ -
技術に慢心したときから、現場は減っていく -
小さな約束”を守れるかどうかで評価は決まる -
時間を守れない人に再依頼はない -
頼みやすい人”が、自然と案件が回ってくる人 -
電話・メールの“基本のキ”を舐めてはいけない -
「無理です」を早く言える人が信頼される理由 -
報連相ができない人に、現場は任せられない -
期限を守れるかで、仕事は決まる -
返事が遅い人に、現場は回ってこない。。。その未読スルーが信用を壊す -
仕事が来ない“選ばれない理由”の9割は「腕」ではなく「対応」 -
いなくても回る”はゴールじゃない、“ともに育つ”が真の理想 -
「社長がいなくても回る」組織を育てる -
「チーム」になったと感じた瞬間 -
「できる人ほど辞める」の壁を超える -
現場指導は「説明」より「伝染」 -
求人は“フィルター”じゃなく“ラブレター” -
清掃スタッフ最初の一人を雇う不安、乗り越え方 -
人が辞めない会社”をつくる -
清掃現場におけるチーム文化を育てる「仕組み」と「言葉」
-
シフト管理と現場トラブルの未然防止
-
掃除屋リーダーの育て方 -
評価制度＝信頼構築の武器 -
初日で決まる！新人研修の設計術 -
求人広告の書き方、間違ってませんか？ -
なぜスタッフが辞めるのか？その本質
-
理念・想いをカタチにする！会社を“ブランド”へ
-
忙しすぎる…現場を抜けるタイミングと準備 -
売上に波がある…どうやって安定させる？ -
売上が読めない！数字で会社を操縦する -
時間が足りない！社長業に集中する“業務の仕組み化 -
スタッフがいない！“人が集まる会社”のつくり方 -
下請けで終わらない！“選ばれる掃除屋”のブランディング戦略 -
「値付け」に自信が持てない！価格設定で損しないための考え方 -
仕事がない！どうやって案件を取る？
-
開業届を出した“その後”に、何をすべき？ -
掃除屋で年商1億円のその先”へ – 理想の働き方と会社の未来像 -
自分ブランド”を育てる – 掃除屋のマーケティング戦略
-
法人化と節税のリアル – 掃除屋の経営転換期 -
社長の頭を数字にする – 経営の感覚を鍛える -
プレイヤーからマネージャーへ。“社長の時間”のつくり方 -
営業しないと稼げない ～清掃業の仕事獲得と販路開拓術
-
1人で全部やらない。“〇〇の意識が年商を変える -
単価は自分で決める！“価格の自信”を持つための工夫
-
売上＝単価×件数×頻度×継続率。この公式を体で覚える
-
掃除屋の理想と現実のギャップを知る -
社長が現場にいなくても回る”ためのチーム設計術
-
清掃業と家庭の両立 – 社員も社長も続けられる働き方 -
採用に強い清掃会社とは？– 求人・面接・育成の勝ちパターン -
スタッフが辞めない職場のつくり方 – モチベーションと定着の仕組 -
“根性”から“設計”へ──現場を回す仕組みづくりとは？ -
家でも現場でも頼られる存在に”掃除屋のための家庭と仕事の両立術 -
自分は頑張ってる。。が招くすれ違い──掃除屋と家族の距離
-
掃除屋で一生食べていくには？現場から逆算する思考法
-
掃除屋さんが法人化を考えるタイミングとは？その“分岐点”の見極め方
-
掃除屋さんの“社長労働力”を経営数字で掘り下げる
-
会社を大きくしたい掃除屋さん。いつまで現場に出ますか？ -
掃除屋社長が現場に出続けて稼ぐという選択の価値とは？】
-
粗利率を意識して掃除屋さんの利益体質を作ろう -
掃除屋さんこそ知っておきたい！経営数字の基本と活かし方