掃除屋・ビルメン・資材屋を兼業している社長がつづる経営などの試行錯誤をご紹介するブログ
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時間が足りない！社長業に集中する“業務の仕組み化 -
スタッフがいない！“人が集まる会社”のつくり方 -
下請けで終わらない！“選ばれる掃除屋”のブランディング戦略 -
「値付け」に自信が持てない！価格設定で損しないための考え方 -
仕事がない！どうやって案件を取る？ -
開業届を出した“その後”に、何をすべき？ -
掃除屋で年商1億円のその先”へ – 理想の働き方と会社の未来像 -
自分ブランド”を育てる – 掃除屋のマーケティング戦略 -
法人化と節税のリアル – 掃除屋の経営転換期 -
社長の頭を数字にする – 経営の感覚を鍛える -
プレイヤーからマネージャーへ。“社長の時間”のつくり方 -
営業しないと稼げない ～清掃業の仕事獲得と販路開拓術 -
1人で全部やらない。“〇〇の意識が年商を変える -
単価は自分で決める！“価格の自信”を持つための工夫
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売上＝単価×件数×頻度×継続率。この公式を体で覚える
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掃除屋の理想と現実のギャップを知る -
社長が現場にいなくても回る”ためのチーム設計術 -
清掃業と家庭の両立 – 社員も社長も続けられる働き方 -
採用に強い清掃会社とは？– 求人・面接・育成の勝ちパターン -
スタッフが辞めない職場のつくり方 – モチベーションと定着の仕組 -
“根性”から“設計”へ──現場を回す仕組みづくりとは？ -
家でも現場でも頼られる存在に”掃除屋のための家庭と仕事の両立術 -
自分は頑張ってる。。が招くすれ違い──掃除屋と家族の距離
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掃除屋で一生食べていくには？現場から逆算する思考法
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掃除屋さんが法人化を考えるタイミングとは？その“分岐点”の見極め方 -
掃除屋さんの“社長労働力”を経営数字で掘り下げる -
会社を大きくしたい掃除屋さん。いつまで現場に出ますか？ -
掃除屋社長が現場に出続けて稼ぐという選択の価値とは？】
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粗利率を意識して掃除屋さんの利益体質を作ろう -
掃除屋さんこそ知っておきたい！経営数字の基本と活かし方 -
多くの掃除屋さんはなぜ両立できないのか？職人仕事と経営のジレンマ -
掃除職人と経営は両立できるのか？ -
外注委託できない職人はダメ？柔軟な視点が問われる時代 -
掃除屋さんこそ考えたい！外注委託のメリットとは？ -
掃除職人さんが外注委託できない本当の理由とは？ -
売上アップの本命！掃除屋さんの「定期契約」を掘り下げて考える -
売上アップの鍵！定期契約で掃除屋さんの安定経営を実現 -
掃除屋さんの集客は“見せ方”がカギ！技術を伝える工夫を
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人手不足”でも利益を残す！掃除屋さんのための経営ノウハウ
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人を雇うのが不安”を乗り越える、掃除屋さんの人材育成術 -
その価格で本当に利益出てる？掃除屋さんのための価格設定の基本
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忙しいのに儲からない”を解決する３つの視点
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掃除屋経営のカギは“見える化”にあり！ -
職人経営”から脱却！掃除屋さんのための安定経営３つの鉄則 -
アメニティの未設置ゼロを目指して ─ 客室清掃における“もう一歩”の品質管理 -
ベッドメイク研修で見えてくる、それぞれの成長と信頼の形 -
【ベッドメイクスタッフ育成】能力を引き出すために必要なこと
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ベッドメイク人材育成の現場から：成果と課題の“両立”を見極める
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ベッドメイクのスムーズな作業はバックヤード整理から -
ベッドメイクの現場力を高めるカギは“オペレーション”にあり
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ベッドメイクの作業スピードアップの鍵は“無駄な動きをなくす”意識にあり -
ベッドメイクスタッフの成長の兆しと“その人らしさ -
新人スタッフが最初につまずく！ベッドメイク育成のカギとは？ -
ホテル管理の引き継ぎで感じる責任と覚悟 -
人材不足のホテル清掃求人面接“選ぶ”だけじゃない。“選ばれる”視点も大切に
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40代～５０代男性、ホテル清掃の現場で活躍中 -
パートスタッフ1名の獲得コストが変わってくる要因の一つはこれ -
ホテル清掃の現場内でのルール決め -
現場での根が深い問題 -
客室清掃であってはならないミスが起きてしまっその要因